Notre pari : vous rendre la marge qui vous appartient

Et si vous aviez 5% de marge 'sous le pied' ?
Que diriez-vous d'aller les chercher ensemble ?


Les leviers pour améliorer votre marge


C'est d'abord par la planification et l'organisation du temps de travail que l'argent fuit. Chaque entreprise croit maîtriser sa planification et c'est pourtant rarement le cas.

Parce que c'est un énorme enjeu qui se joue au quotidien, entre technique, management et gestion, il y a gros à gagner à prendre le sujet à bras le corps. Les "heures perdues" et les "heures supplémentaires" ne sont pas de simples statistiques ; c'est votre résultat qui s'évapore.

La revalorisation des prix, entre marge de manœuvre étroite et souci de ne pas déranger le client, est l'acte de management le moins enthousiasmant et donc celui que vous auriez tendance à reporter indéfiniment.

C'est pourtant celui qui garantit chaque année la pérennité de votre résultat. Mettre la campagne de revalorisation des prix au cœur de votre stratégie managériale est capital pour le résultat de votre entreprise.

La facturation et le recouvrement viennent en fin de process, quand la prestation est délivrée ; vous pensez que c'est le travail de votre comptable et que le process qui l'alimente en amont est bien pensé et bien géré.

En êtes-vous si sûr ? Êtes-vous certain de facturer toutes vos heures prestées ? Toutes vos factures sont-elles recouvrées ?

 

Ils nous ont déjà fait confiance


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